Unternehmensberatung ist nicht nur in konjunkturell schwierigen Zeiten gefragt. Wann immer neue Ideen und Konzepte umgesetzt werden sollen, neue Projekte ins Haus stehen oder besondere Herausforderungen zu meistern sind, werden häufig externe Berater zu Rate gezogen. In der Regel setzen diese dann einzelne Maßnahmen um und versuchen, das bestehende Problem zu lösen oder gezielt an einer Stelle anzusetzen. Neue Wege beschreitet der Berliner Unternehmensberater Axel Meyl. Er betrachtet Unternehmen als ganzheitliche und lebendige Wesen.

„Kleine Themen sind häufig schnell gelöst“, meint Axel Meyl, aber dahinter stünden oft komplexe Zusammenhänge, die gegenseitig aufeinander wirkten. Viele Lösungen erwiesen sich als „Flickschusterei“ und seien eher mit dem berühmten Kurieren am Symptom vergleichbar. Meyl betrachtet die Dinge anders und nennt sich selbst „Lebenscoach für Unternehmen“ statt Unternehmensberater. Coaching, erklärt er, sei etwas persönliches, etwas ganz individuelles und vor allem ziele es auf die vorhandenen inneren Ressourcen und Kompetenzen des Klienten und nicht auf externe Lösungsansätze ab. „Coaching ist echte Lebensunterstützung, Beratung ist ein Stück weit immer auch Fremdbestimmung“, spitzt er zu.

Seine sogenannten „Meyl-ensteine“, die er für jede Lebensphase des Unternehmens konzipiert hat, unterstützen hingegen langfristig und wirkungsvoll. In der Gründungsphase entwickelt der Neuunternehmer Ziele, Visionen und Ideen und plant konkrete Umsetzungsschritte. „Ich sehe mich hier als eine Art Geburtshelfer für das neue Unternehmen“, lächelt Meyl. In der Wachstumsphase gehe es in erster Linie um Strategien, Management und betriebswirtschaftliche Zahlen. Hier unterstützt er mit konkreten Dienstleistungen von der Buchführung über das Controlling, vom Rating bis zum Bankgespräch und vor allem in allen Bereichen der strategischen Planung. „In dieser Lebensphase versuche ich, der beste Freund und der Vertraute zu sein, der bei Problemen zuhört“, so der Finanzexperte, der vor seiner eigenen Selbständigkeit über 20 Jahre erfolgreich für Konzerne und große, internationale Mittelständler verschiedener Branchen tätig war. „Am Schluss geht es dann häufig um die Geschäftsübergabe. Dann ist die nächste Generation oder ein Externer dran.“ In der Phase sehe er sich dann selbst als Begleiter.

Axel Meyl ist Diplom-Kaufmann, erfahrener Controller und Fachmann in allen Fragen der Finanzierung und des Kostenmanagements. Sein Fachwissen bringt er als Dozent der IHK zu Berlin und in zahlreichen Akademien und Branchenverbänden ein. Er ist gefragter Experte mit einem interdisziplinären und bundesweiten Partnernetzwerk, das auch größere Projekte steuern und moderieren kann.

Wer mehr über Axel Meyl und die „Meyl-ensteine“ erfahren möchte, erhält weitere Informationen unter www.crc-trust.de.

Hintergrund:

Axel Meyl ist Experte in allen Fragen des Controlling und Rating sowie in strategischer Unternehmensführung. Er ist Diplom-Kaufmann, gelernter Industriekaufmann, Dozent der IHK zu Berlin und an verschiedenen Akademien und Unternehmens-Coach mit Schwerpunkt auf Existenzgründer und kleine und mittlere Unternehmen. Seine mehr als 20-jährige Erfahrung erwarb er in verschiedenen Managementfunktionen in Konzernen und bei großen und internationalen Mittelständlern in der Automobilindustrie, der Sanitärproduktion und in der Pharmabranche. Hier leitete er nationale Controllingteams, kaufmännische Abteilungen und steuerte große SAP-Projekte. Axel Meyl ist Generalist mit Weitblick und versteht sich selbst als Lebenscoach für Unternehmen, die er ganzheitlich, systemisch und analytisch von der Gründung bis zur Übergabe betreut. Seine Meyl-ensteine unterstützen Unternehmen, den Erfolgskurs zu steigern. Seine Expertise bringt Axel Meyl auch in zahlreichen Fachverbänden und -gremien ein, unter anderen im Bundesverband deutscher Volks- und Betriebswirte (BDVB), im Bundesverband der Wirtschaftsförderer (BVW), im Internationalen Controllerverein (ICV) und im Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller (BVBC).